王益区:创新考核机制 在跟踪问效中推动工作落

发布时间:2019-12-28   

  本年以后,王益区郑重明白而今视察任务面对的新景色、新职责,持续深化措施,真切任务宗旨,厉肃落实视察负担,大胆发展考评革新,探求修造了集“项目化考评、挂账式问效、调研式督导”于一体的视察新形式。

  项目化考评,即是将项目做为落实任务的厉重抓手和发展考评的厉重载体,将每一名率领干部的任务职责分析落实到一个个的确的任务项目上,并修造厉肃的项目分工负担制,对率领干一面包项主意促进处境举办按期考评,依据项目开展权衡率领干部的工功课绩。本年确定区级中心项目60个,对每个项目统统落实项目摆设负担制,真切负担人、真切宗旨、真切功夫进度,引申“一个项目、一名率领、一套班子、一个计划、一抓究竟”的任务形式。通过实行负担分工项目化,不单把率领干部推到了转方法调机合攻坚战的最前沿,同时也使干部的负担分工更的确、权衡干部治绩的凭据更实正在,从而为考实、考准、考细率领干部的转方法调机合事迹奠定了基本。

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  挂账式问效,即是正在引申项目化考评的基本上,通过履行挂账式解决对率领干部的负担落实处境举办跟踪问效。对各部分单元负担的年度视察目标实行倒排宗旨策画,由区视察办跟踪督办,每季度对比策画宗旨举办进度监控,对进度滞后的目标予以传递。通过履行挂账式问效,使视察由“秋后算账”变为了及时跟进,充斥施展出了考评“治庸”、“治懒”、“提速”、“提效”的督战性能,有力饱吹了中心任务职责的落实。

  调研式督导,即是通过履行考评、督导、调研“三位一体”的一线考评,正在对全区中心任务举办督导的同时考评干部的精神形态和任务态度;正在督导任务、考评干部的同时发展调研,为区委、区政府供应决定创议。通过履行调研式督导,使正在已毕年度宗旨职责历程中可以实时呈现题目,商量对策,处理难点,全区上下造成比超赶争的优异气氛,苦战三季度,冲刺四序度,力促统统已毕年度宗旨职责。

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